靖江倍特斯教育培训'一对一'辅导行业中，企业的商业模式、流程、师资、服务、都高度同质化，培训教育，连营销渠道都是一样的，一对一培训教育，在这种情况下，资本的实力成了竞争的关键。对于一个没有上市、也没有拿到大额融资的公司来说，在这个行业的胜出机会几乎为零。而对于单独做'一对一'模式的企业，少儿培训教育机构，上市之路比2010年前更加艰难。但未上市公司比上市公司有更多优势。
2010年前后，反观互联网行业，京东人均贡献值是250万元。他认为，教育产业没有规模效应，营收要增长，就必须开新的学习中心、聘请新的教师，是劳动密集型产业，而互联网则是规模效应能够化的地方，而且，由于消费水平不同，同样的课程，西安的价格，可能只有北京的2/3。但是，总部付出的成本却相差无几。
2004年早教还没有现在这么普及，我也算是很早一批去吃螃蟹的人。后来孩子陆续经历过国际幼儿园、私立幼儿园、民营幼儿园，最后进入一所纯英式的国际学校，我就明显感觉差异很大。中国幼儿园管的比较严，制定一些规则告诉孩子什么不能做什么，但是孩子本身好奇心重，男孩子调皮老师又管不住，这期间孩子就养成了不少坏习惯。
进入国际学校后，从家长视角看冲击是蛮大的，无论从课堂对孩子的尊重、教育理念、老师跟孩子沟通、学校跟家长沟通完全是是不同的。学校更多注重孩子按照他的兴趣发展，注重动手能力提高，注重他跟别人交往培养，其实这些对于一个孩子长期是非常有益的。
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